Pogosto nas pokličejo podjetja z vprašanjem: "Ali prodajate digitalizacijo?" Naš odgovor je vedno enak: ne. In to ni slabost — to je naša prednost.
Zgodba, ki se ponavlja
Mnoga podjetja prejmejo vabila izvajalcev k prijavi na razpise za digitalizacijo z obljubami o velikih subvencijah. Podjetja pogosto privolijo, ne da bi razumela obseg. Ko se stvari razjasnijo, mnogi stranki priznavajo, da si pravzaprav ne bi privoščili tako obsežnih sprememb.
Akcijski načrti, ki predvidevajo sočasno zamenjavo ERP sistema, implementacijo WMS-a, vzpostavitev e-commerce platforme in prestrukturiranje vseh poslovnih funkcij, so pogosto predimenzionirani glede na realne zmožnosti podjetja.
Kaj deluje
Uspešna digitalna transformacija potrebuje:
- Jasne cilje in definirane časovnice
- Več specializiranih izvajalcev za različna področja
- Neodvisnega projektnega vodje, ki sedi na strani naročnika
- Uveljavljene metodologije transformacije
- Mehanizme merjenja in poročanja
Posamezni izvajalci ne morejo sami izpeljati celovite digitalne transformacije. Podjetja potrebujejo neodvisnega projektnega vodjo, ki nadzoruje celoten proces z vidika naročnika.
Uspešna podjetja se lotevajo digitalizacije ne glede na razpoložljive subvencije — subvencije so zanje dodatna korist, ne pogoj za začetek.